Intro
 
Juriël zat op het Stebo en had iedere dag avond sessie + zaterdag sessie. Altijd strafwerk en alle leraren kregen een punthoofd van hem. Eeuwige discussies om de kleinste dingen, altijd het laatste woord (en het ook denken beter te weten) en daarom enorme ergenissen over de uitgesprokenheid van deze jongeman die iedere week weer in de kamer van de conrector zat om zijn straf aan te horen. De enige leerling die het zover heeft gekregen dat de directeur van de school hem nog een letterlijke schop onder zijn hol heeft gegegeven wegens wangedrag. De ene schorsing na de ander, maar met een beetje geluk toch mét diploma van het Stebo gegaan.
1.     Juriel? Waar ben je nu druk mee?

Nou het is al 3 jaar geleden, wat best een tijdje is, maar even in het kort.Het zal vast en zeker een beetje toeval en geluk zijn, maar mijn eerste feesten in de Winkel van Sinkel waren direct een hit en maandelijks uitverkocht. Het moest allemaal groter en ik heb de feesten gelaten voor wat ze waren. Er moest een nieuw merk komen, nog sterker. Rekorder kwam er en dat werd gelijk landelijk opgezet; Rotterdam, Amsterdam, Utrecht, Scheveningen, etc.. Ik ben naar Slovenië gevlogen om een van de bekendste artiesten uit de industrie aan mijn merk te verkopen en met succes. Toen ik terugvloog had ik een van de grootste jongens uit de industrie als partner. Nu gaat Rekorder in 2008 internationaal.
Toch is Rekorder niet mijn ding omdat mijn talent meer bij het managen ligt, ik ben niet echt een teamplayer. De organisatie werd te groot voor mij en ik vond mijn bezigheden niet uitdagend genoeg. Één van de marktleiders van de Dance scene in Nederland heeft mijn aandeel van het bedrijf gekocht voor een behoorlijk bedrag deze herfst. Ik heb Zeligman Management opgezet en ik ben samen met Roger Martinez het bedrijf Audio Elements gaan opzetten; een label, evenementen als franchisemerk, management van Roger. Dit bedrijf groeit nu in een zeer snel tempo internationaal, partners in Oost-Europa, Londen, Egypte en dit is pas het begin. Ik heb grote dromen en ik wil ze in een hoog tempo realiseren. 

2.     Hoe kijk je terug op je Stebo-tijd?

Als ik er nu naar terug kijk kan ik erom lachen. Ik kwam daar aan met het idee ‘dit doe ik even’ en dat werd me heel snel heel hard afgeleerd. Mijn probleem is dat ik een hekel heb aan hiërarche en bureaucratie (nog steeds) en ik dacht dat ik sterk genoeg was om dat te doorbreken. Nu weet ik wel beter. Ik heb veel respect voor mensen die toch het geduld voor me hadden, ik kan best begrijpen dat ik heel vermoeiend was.
Wat ik echt heb geleerd tijdens mijn Stebo periode is structuur, doorzetten, afzien, resultaat behalen. Ik werd op een gegeven moment echt gehaaid om mijn school te halen en ondanks dagen van 12 uur te maken en iedere dag 2 uur te moeten reizen heb ik doorgezet. Ik voelde me gewoon te goed om daar zonder diploma weg te gaan. Het is me gelukt en het heeft me enorm veel voldoening gegeven.

3.     Nog tips voor de huidige Stebo-generatie?

Gewoon je mond houden als je wat gezegd wordt (OOK ALS JE HET ER NIET MEE EENS BENT), doen wat je opgedragen wordt en weglopen met de gedachte fuck you. Achteraf zul je toch wel inzien dat zij gelijk hadden en het wordt voor jou aangenamer, hoe raar het ook klinkt. Ik had hier de grootste moeite mee en daardoor nóg meer problemen en elke dag 12 uur maken is nog veel vervelender dan even wat doen en je mond houden en dat kan ik je met een ruime ervaring vertellen!

Succes met alles, het is voorbij voordat je het door hebt!